Le secteur de l’eau potable, longtemps considéré comme un défi humanitaire en République démocratique du Congo, est en passe de devenir l’un des principaux moteurs de sa croissance économique. C’est la vision ambitieuse que la Première ministre, Judith Suminwa Tuluka, a exposé devant la communauté financière internationale lors des Réunions de printemps du Groupe de la Banque mondiale et du FMI. Une stratégie eau RDC audacieuse, chiffrée à 20 milliards de dollars, vise à transformer l’« or bleu » du pays en véritable levain pour l’emploi et le développement.
Cette annonce, faite lors de la conférence « Water Forward: Driving Jobs and Opportunities », dépasse le cadre traditionnel de l’aide au développement. Judith Suminwa Tuluka a clairement positionné l’eau comme un actif économique stratégique. « L’enjeu dépasse la simple question de l’accès », a-t-elle déclaré, soulignant que la mobilisation de cette ressource est un facteur structurant pour l’avenir du pays. Comment, en effet, envisager une industrialisation ou une urbanisation sereine sans une base hydrique solide et pérenne ?
Le plan d’action du gouvernement est colossal. L’objectif affiché est de porter le taux d’accès à l’eau potable à 60% de la population d’ici 2035, contre un niveau actuel estimé bien en deçà. Pour y parvenir, un programme d’investissement eau République démocratique du Congo de 20 milliards de dollars sera déployé. Cette manne financière, qui devra associer fonds publics, partenariats public-privé et financements internationaux, est présentée comme un catalyseur pour des « millions d’emplois ». Ces créations se situeraient à plusieurs niveaux : emplois directs dans la construction et l’exploitation des infrastructures hydrauliques, emplois induits grâce à l’amélioration de la productivité dans les villes et les campagnes, et dynamisation des économies locales libérées du fardeau des maladies hydriques.
Parmi les projets phares déjà sur les rails figure Kin Elenda à Kinshasa. Ce méga-projet, dont le nom signifie « Kinshasa évolue », illustre la nouvelle approche. Il ne s’agit pas seulement de forer des puits, mais de déployer un système intégré visant à approvisionner près de trois millions de Kinois. Les retombées attendues sont multiples : réduction drastique des maladies comme le choléra, gain de temps et d’argent pour les familles, et amélioration générale du cadre de vie. Kin Elenda sert ainsi de prototype à la nouvelle philosophie : chaque robinet installé est un investissement dans le capital humain et la stabilité sociale.
La véritable innovation de la stratégie eau RDC réside dans son couplage systématique avec le secteur de l’énergie. Les autorités congolaises entendent créer une synergie vertueuse entre l’eau et l’électricité. Le développement du barrage du Grand Inga, présenté comme le futur poumon énergétique du continent, est au cœur de cette équation. Une production électrique accrue et stable est indispensable pour faire fonctionner les stations de pompage et de traitement de l’eau à grande échelle. Inversement, une gestion maîtrisée des ressources en eau est critique pour la production hydroélectrique. Cette interdépendance place l’eau au centre du triptyque développement économique – industrialisation – bien-être social.
Ce positionnement intervient dans un contexte international où la sécurité hydrique devient une priorité absolue. L’initiative « Water Forward » de la Banque mondiale, qui vise à garantir un accès sécurisé à l’eau pour un milliard de personnes d’ici 2030, offre une plateforme idéale pour la RDC. En s’engageant aux côtés de pays comme l’Angola, le Sénégal ou la Jordanie, la RDC ne cherche plus seulement des financements ; elle aspire à un rôle de leader et de pôle de savoir-faire sur les questions hydriques en Afrique. Elle passe du statut de bénéficiaire d’aide à celui de partenaire stratégique disposant d’un atout géographique majeur : plus de la moitié des réserves d’eau douce du continent.
La route reste néanmoins semée d’embûches. La mobilisation effective des 20 milliards de dollars, la gestion transparente des marchés, la maintenance des infrastructures et la résolution des conflits d’usage sur la ressource constitueront des tests décisifs. Toutefois, en présentant l’eau sous l’angle de l’eau et emplois RDC, le gouvernement opère un changement de paradigme fondamental. Le liquide vital n’est plus une charge, mais un actif. Sa gestion n’est plus une dépense sociale, mais un investissement productif. Si cette vision se concrétise, la RDC pourrait bien écrire un nouveau chapitre de son histoire économique, où l’abondance de l’eau cesserait d’être un paradoxe pour devenir le fondement de sa prospérité.
Article Ecrit par Amissi G
Source: mediacongo.net
