La Société nationale d’électricité (SNEL) respire à nouveau. Après une période de tensions internes marquée par des divergences stratégiques, un apaisement notable est intervenu suite à une réunion de conciliation tenue le vendredi 17 avril. Les représentants de la délégation syndicale et le président du conseil d’administration, Badibanga Luc, sont parvenus à désamorcer la crise, ouvrant la voie à un dialogue constructif sur l’avenir de l’entreprise. Cet épisode, révélateur des défis structurels du secteur, illustre la complexité des réformes nécessaires pour moderniser la fourniture d’électricité en République démocratique du Congo.
À l’origine des frictions, des déclarations du PCA évoquant une possible libéralisation partielle de certaines activités de l’entreprise publique. Badibanga Luc avait laissé entrevoir un recentrage de la SNEL sur ses cœurs de métier historiques – la production et la distribution – tout en envisageant de confier la commercialisation à des opérateurs privés. Cette orientation, perçue comme un prélude à une fragmentation de l’entreprise, a immédiatement suscité la méfiance des organisations syndicales. Ces dernières y ont vu un risque pour l’équilibre interne, l’emploi et la mission de service public de la SNEL, un acteur majeur dans le paysage économique congolais.
Comment une simple déclaration a-t-elle pu créer un tel séisme social ? L’explication réside dans le contexte sensible des réformes des entreprises publiques en RDC. Le secteur de l’électricité, souvent décrit comme le poumon énergétique d’une croissance à venir, est au centre d’enjeux colossaux. Les réformes SNEL sont perçues comme indispensables pour améliorer la desserte, réduire les délestages et attirer les investissements, mais elles se heurtent à une légitime inquiétude des travailleurs quant à leur pérennité. Le dialogue syndicats SNEL s’est donc révélé être une étape cruciale pour recadrer les propositions et éviter un blocage préjudiciable à tous.
Les échanges de la rencontre du 17 avril ont permis de dissiper les malentendus, selon les protagonistes. Patient Lushimbo Kasongo, rapporteur de la délégation syndicale, a évoqué une « incompréhension liée à sa communication ». Les clarifications apportées par Badibanga Luc ont joué un rôle d’apaisement, soulignant que la réflexion en cours n’était pas un plan arrêté mais une piste d’étude. Le PCA a réaffirmé que toute évolution se ferait dans le cadre d’une évaluation rigoureuse et en concertation avec les parties prenantes internes. Cette posture a permis de restaurer un climat de confiance minimal, nécessaire pour aborder sereinement les dossiers techniques.
Concrètement, les deux parties ont convenu d’engager un travail conjoint. L’objectif ? Évaluer la faisabilité du recentrage proposé, en mesurer les implications financières, sociales et opérationnelles, et identifier les options compatibles avec les intérêts stratégiques de l’entreprise et ceux de ses employés. Cette approche méthodique constitue un changement de paradigme notable : elle replace le débat sur le terrain de l’analyse économique plutôt que sur celui de la confrontation idéologique. Il s’agit là d’une avancée significative pour la gouvernance de la SNEL.
La vision portée par Badibanga Luc s’inscrit dans une logique plus large de réforme du secteur électrique en RDC. Face à une demande croissante et à des infrastructures vieillissantes, l’État cherche à optimiser les performances de son fleuron énergétique. L’idée d’une séparation des activités (production, distribution, commercialisation) n’est pas nouvelle à l’échelle internationale ; elle vise souvent à introduire de la concurrence sur certains segments pour améliorer l’efficacité et le service client. Cependant, sa transposition au contexte congolais requiert une extrême prudence et une adaptation fine aux réalités locales.
Quelles pourraient être les conséquences économiques de telles réformes SNEL ? À court terme, une période de stabilité sociale est essentielle pour permettre à l’entreprise de fonctionner normalement et d’investir. À moyen terme, une libéralisation partielle, si elle est bien encadrée, pourrait drainer des capitaux privés et des expertises nouvelles, potentiellement bénéfiques pour le réseau national. Néanmoins, le risque de voir se creuser les inégalités d’accès à l’électricité entre les zones rentables et les autres reste une préoccupation majeure que les futures études devront intégrer. L’équilibre entre performance économique et mission de service public sera la clé de voûte de toute refonte.
Cette séquence démontre, in fine, une volonté partagée de privilégier le dialogue. Dans un pays où les réformes structurelles sont souvent perçues avec défiance, le cas de la SNEL pourrait servir de modèle. La résolution de la tension initiale par la discussion et l’engagement à une évaluation conjointe marquent un progrès dans la gestion des entreprises publiques. L’électricité RDC réformes représente un chantier titanesque, mais essentiel pour le développement industriel et le bien-être des populations. L’apaisement actuel n’est qu’une première étape ; le véritable travail, celui de bâtir un secteur électrique performant, inclusif et durable, commence maintenant. L’avenie r de la SNEL, et par extension celui de l’économie congolaise, se joue dans sa capacité à concilier modernisation et consensus social.
Article Ecrit par Amissi G
Source: Actualite.cd
