Dans les couloirs souvent critiqués de l’administration congolaise, une lueur d’espoir se dessine. Mercredi 30 avril, les chefs de division du Service Administratif, Financier et Technique (SAFT) de l’Inspection Générale des Finances (IGF) ont troqué leurs dossiers contre des manuels de formation. Objectif affiché : briser le cercle vicieux de la lenteur bureaucratique. « Avant, nos priorités se noyaient sous des piles de documents. Maintenant, on apprend à distinguer l’urgent de l’important », confie l’un des participants sous couvert d’anonymat.
Organisé par le centre Science for Development (SDF), cet atelier sur la gestion du temps et des priorités professionnelles interroge en creux les dysfonctionnements chroniques de la machine étatique. La présence d’institutions sœurs – ARMP, DGDP, ANSER – dessine les contours d’une problématique nationale : comment transformer une administration souvent perçue comme ankylosée en levier de développement ?
La méthode employée frappe par son pragmatisme. Exit les théories abstraites : place aux cas concrets puisés dans le quotidien des services publics. « Chaque étude de cas correspond à une réalité vécue dans nos structures », précise un formateur. Une approche qui permet aux cadres de tester immédiatement des outils de hiérarchisation des tâches, tout en confrontant leurs pratiques.
Mais derrière ces bonnes intentions, une question cruciale persiste : ces formations suffiront-elles à infléchir des décennies de pratiques ancrées ? « L’enjeu dépasse la simple productivité individuelle », analyse un expert en gouvernance publique contacté par nos soins. « Il s’agit de construire une culture administrative commune où chaque minute perdue est perçue comme un vol fait au contribuable ».
L’IGF semble consciente de ce défi. En intégrant des modules sur la gestion des urgences et l’optimisation collaborative, la formation vise explicitement à créer des « relais de modernité » au sein des institutions. Une stratégie qui s’inscrit dans la feuille de route 2025 de l’institution, axée sur la lutte contre la corruption par l’amélioration des processus.
Reste à savoir si ces efforts isolés pourront contrer un système où pesanteurs hiérarchiques et habitudes opaques résistent souvent aux bonnes volontés. La communication de l’IGF insiste sur la « mutualisation des bonnes pratiques », mais les participants oseront-ils transposer ces méthodes dans leurs services souvent minés par des rapports de pouvoir complexes ?
En filigrane de cette initiative se joue peut-être une révolution silencieuse : celle de la redéfinition du rapport au temps dans la fonction publique congolaise. Non plus comme une ressource illimitée à gaspiller, mais comme un capital précieux au service du citoyen. Le prochain bulletin de paie des administrations se mesurera-t-il enfin à l’aune des résultats concrets plutôt qu’à la quantité de paperasses produites ? La réponse se nichera dans l’application quotidienne de ces principes – et dans la volonté politique d’en faire une priorité nationale.
Article Ecrit par Chloé Kasong
Source: Actualite.cd
