Dans un contexte économique congolais marqué par des défis structurels persistants, le Fonds pour l’inclusion financière FPM SA livre un rapport 2024 porteur d’espoirs. Présenté ce mercredi 30 avril 2025 conformément à l’instruction 55 de la Banque Centrale du Congo (BCC), ce document dévoile une revitalisation spectaculaire des indicateurs clés de l’institution. Une performance qui interroge : simple embellie conjoncturelle ou tournant stratégique durable ?
Résurrection financière : du déficit à la profitabilité
Le rapport Pilier 3 révèle une transformation radicale : un résultat net positif de 2 408 millions CDF contre une perte de 883 millions CDF en 2023. Cette inversion de tendance, après deux exercices dans le rouge, s’appuie sur une croissance explosive du portefeuille de crédits (+61% à 50,4 millions USD) et une maîtrise rigoureuse des risques. Le produit net bancaire bondit de 80%, tandis que le rendement des fonds propres passe de négatif à +351%. Des chiffres qui traduisent l’efficacité des mesures d’assainissement et de diversification engagées depuis 2023.
Capital et garanties : les piliers d’une expansion contrôlée
La solidité financière s’est construite sur une augmentation de capital de 9 millions USD, portant le total à 32 millions USD. Associé à un ratio de solvabilité de 38% (bien au-dessus des normes sectorielles), ce renforcement permet à l’institution de couvrir 200 millions USD de garanties partielles de portefeuille. Un levier déterminant pour sécuriser les prêts aux MPME tout maintenant l’exposition au risque à 18,3%, sous la barre des 20% fixée par la BCC.
Innovation inclusive : le « Guichet d’Impact » comme réponse sectorielle
L’annonce phare réside dans le lancement du « Guichet d’Impact », mécanisme ciblant cinq axes stratégiques : inclusion financière des femmes (35% des bénéficiaires prévus), jeunesse entrepreneuriale (25%), finance climatique (20%), agriculture (15%) et digitalisation (5%). Ce dispositif complète les garanties existantes par des incitations sectorielles, avec un objectif avoué : catalyser 15 000 créations d’emplois directs d’ici 2026 selon les projections internes.
Gouvernance 2.0 : quand structure rime avec performance
La mutation opérationnelle s’accompagne d’une refonte gouvernanceale : élargissement du conseil d’administration à 10 membres, création de trois comités spécialisés (risques, audit, crédit), et alignement des procédures sur les standards de la BCC. « Cette architecture nous permet d’arbitrer 30% plus vite les dossiers complexes tout en réduisant de 40% les contentieux hérités du passé », précise Patrick Nkongo Mambu, Directeur Général.
Perspectives 2025-2027 : les défis d’une croissance inclusive
Avec un bilan en hausse de 97% et des fonds propres à 38%, le FPM SA vise désormais un triplement de son portefeuille garanti (600 millions USD) grâce à son partenariat renforcé avec la KfW et la Banque mondiale. Reste à transformer l’essai : maintenir une croissance à deux chiffres tout en contenant les risques systémiques, dans un environnement où le taux de défaut sur les MPME avoisine encore 12,7% nationalement. La prochaine étape ? Un déploiement provincial élargi à 8 nouvelles antennes d’ici fin 2025, crucial pour réduire la fracture financière entre Kinshasa et l’arrière-pays.
Ce rebond du FPM SA illustre une vérité économique congolaise : l’inclusion financière n’est pas qu’un impératif social, mais le socle d’une croissance résiliente. Reste à voir si cette dynamique parviendra à irriguer durablement les maillons faibles d’une économie encore trop dépendante des matières premières.
Article Ecrit par Amissi G
Source: Actualite.cd
