Dans un bureau de Kinshasa où résonnent encore les échos des campagnes de plaidoyer, Grace Shako prépare désormais ses supports de formation. Le constat est sans appel : après des années à défendre la place des femmes dans les médias à la tête de l’ONG Leadership de la Femme des Médias (LFM), elle tourne une page. Son nouvel engagement ? Le coaching et la formation en leadership, une suite logique à un combat de longue haleine. “Mon objectif est d’aider les femmes à exprimer pleinement leur potentiel et à occuper la place qui leur revient”, confie-t-elle, résumant d’une phrase cette évolution personnelle et professionnelle.
Quel chemin parcouru depuis le plaidoyer médiatique ? Les programmes de professionnalisation des femmes journalistes menés par LFM en 2025 ont servi de laboratoire. Ils ont permis de formaliser une méthodologie, un savoir-faire que Grace Shako entend désormais déployer au-delà des rédactions. Son credo : le leadership ne s’improvise pas, il se construit. Forte de son parcours de journaliste et de consultante en communication, elle pose aujourd’hui les bases d’un accompagnement sur-mesure pour les cadres, entrepreneures et décideuses congolaises. Une réponse concrète au plafond de verre qui persiste dans de nombreux secteurs en République Démocratique du Congo.
Son approche du coaching leadership en RDC puise aux sources de son expérience terrain. Comment prendre la parole avec autorité dans une réunion ? Comment incarner une vision et fédérer une équipe ? Ces questions, toutes ces femmes leaders au Congo se les posent. Grace Shako y répond par un mélange de techniques éprouvées et d’une fine compréhension des réalités socio-culturelles locales. Elle propose ainsi du coaching individuel pour travailler sur des blocages spécifiques, mais aussi des sessions en groupe, des masterclass où l’intelligence collective devient un levier de progression pour toutes.
Cette transition n’est pas un hasard. Elle s’inscrit dans la dynamique initiée par son ONG LFM, qui a toujours mis l’accent sur le renforcement des capacités. La formation leadership femmes devient ainsi l’étape supérieure, le passage de la sensibilisation à l’action transformative. Les participantes à ses futures sessions ne viendront pas seulement pour écouter, mais pour repartir avec des outils concrets : une communication affirmée, une gestion de projet efficace, une posture de leader assumée. Dans un pays où les modèles féminins d’autorité sont encore trop rares dans l’espace public, cette initiative fait office de pionnière.
Mais au-delà des techniques, que transmet réellement Grace Shako ? Elle partage, avant tout, une conviction : celle que le leadership au féminin est une nécessité pour l’équilibre et le développement de la RDC. Son parcours diversifié, de l’IFASIC aux projets de communication institutionnelle, lui donne une crédibilité unique. Elle n’est pas une théoricienne venue de l’extérieur, mais une actrice du changement qui a elle-même gravi les échelons et connu les obstacles. Cette authenticité est probablement son premier atout.
Finalement, cette reconversion illustre un mouvement plus large. De plus en plus de professionnelles aguerries en Afrique et particulièrement en RDC choisissent de canaliser leur expertise vers l’accompagnement des nouvelles générations. Elles créent ainsi une chaîne de transmission vitale pour l’émergence d’une gouvernance plus inclusive. Le travail de Grace Shako s’inscrit dans cet élan. En passant du micro du journaliste à la posture du coach, elle ne change pas de combat, elle en change l’échelle. Son défi est maintenant de transformer l’essai, de faire de son cabinet une pépinière de talents féminins qui, à leur tour, impacteront la société congolaise. L’enjeu est de taille, mais le premier pas, résolument tourné vers l’action, est déjà franchi.
Article Ecrit par Chloé Kasong
Source: Actualite.cd
