La capitale congolaise a vibré au rythme de l’autonomisation femmes élections lors d’un atelier dédié au renforcement des capacités féminines. Organisé du 5 au 9 janvier 2026 par la Fondation internationale pour les systèmes électoraux (IFES) avec le soutien financier du Bureau des Affaires étrangères, du Commonwealth et du Développement du Royaume-Uni (FCDO), ce programme a marqué une avancée significative dans la participation politique femmes Congo. Cet atelier gouvernance électorale Kinshasa s’inscrit dans la droite ligne des efforts continus pour promouvoir une représentation équilibrée dans les instances de décision.
Vingt-cinq participantes, soigneusement sélectionnées, ont convergé vers Kinshasa pour bénéficier de cette formation leadership femmes RDC. Le panel reflétait la diversité socioprofessionnelle congolaise, incluant des cadres de partis politiques, des actrices de la société civile, des étudiantes engagées et des représentantes de confessions religieuses. Cette hétérogénéité délibérée visait à créer une synergie enrichissante et à favoriser des échanges transversaux sur les défis de la gouvernance inclusive. Comment, en effet, envisager une démocratie robuste sans la pleine contribution de toutes les composantes de la société ?
Le programme She Leads IFES, structuré en trois niveaux progressifs – débutant, intermédiaire et avancé – a déployé un curriculum exhaustif durant ces cinq jours. Les modules ont abordé des thématiques cruciales telles que la participation politique effective, les mécanismes de gouvernance locale et nationale, le leadership communautaire transformatif et les stratégies de plaidoyer pour des politiques sensibles au genre. Cette approche graduelle permet aux bénéficiaires d’acquérir des compétences adaptées aux exigences complexes du leadership contemporain en République Démocratique du Congo.
Martial Buduila, chargé de suivi et évaluation d’IFES RDC, s’est exprimé au nom de la Directrice pays Edna Koskey, absente pour obligations professionnelles. Il a insisté sur l’impérieuse nécessité de partager les connaissances acquises et d’œuvrer à l’émancipation d’autres femmes au sein de leurs communautés respectives. « L’engagement doit être continu et dépasser le cadre de cette formation », a-t-il déclaré, soulignant que la véritable mesure du succès résiderait dans la capacité des participantes à devenir des multiplicateuses d’impact. Cet accent sur la transmission et le mentorat constitue l’un des piliers philosophiques du programme.
À l’issue des travaux, les participantes ont unanimement salué la qualité pédagogique des sessions et l’expertise des formateurs. Dianne Tshibola, porte-parole du groupe, a exprimé la gratitude collective tout en mettant en lumière l’impact transformationnel de l’expérience. « Cette formation a non seulement renforcé nos capacités techniques mais a aussi boosté notre confiance en nous. Nous nous sentons désormais mieux outillées pour occuper des espaces de décision et influencer positivement notre environnement », a-t-elle affirmé. Cette dimension psycho-sociale, souvent sous-estimée, s’avère pourtant fondamentale dans le parcours d’émergence de leaders féminines.
L’initiative ne s’arrête pas à la remise des certificats. Un dispositif robuste d’accompagnement post-formation a été détaillé, incluant du coaching individualisé et des sessions de mentorat. Cet appui suivi vise à soutenir chaque participante dans la mise en œuvre concrète de ses projets de leadership et dans le développement de ses initiatives communautaires. La création d’un réseau pérenne de femmes leaders est également envisagée pour faciliter les échanges d’expériences, le partage de bonnes pratiques et la mutualisation des ressources. Ce volet assure la durabilité des investissements consentis.
Les objectifs stratégiques du programme She Leads sont clairs : augmenter substantiellement la participation politique des femmes à tous les échelons, renforcer leur rôle dans la gouvernance communautaire et promouvoir l’adoption de politiques publiques qui répondent aux besoins spécifiques des femmes et des filles. Cet atelier kinsois s’inscrit dans le cadre plus large du projet IFES NDEKE II, déployé dans plusieurs provinces de la RDC. Ce projet ambitionne de catalyser un dialogue national constructif et de soutenir des actions concrètes favorisant l’éclosion d’une nouvelle génération de femmes leaders.
La clôture de cet atelier marque donc bien plus qu’une simple fin de session ; elle symbolise le début d’un engagement à long terme pour la transformation du paysage politique congolais. Dans un contexte où la représentation féminine dans les instances décisionnelles reste en-deçà des aspirations, de telles initiatives apparaissent comme des leviers indispensables. La route vers la parité effective est longue, mais chaque formation, chaque réseau créé, chaque leadership émergent constitue un pas décisif. La République Démocratique du Congo peut-elle se priver du talent, de la vision et de la résilience de la moitié de sa population ? La réponse, portée par les 25 femmes formées à Kinshasa, résonne comme un engagement collectif pour l’avenir.
Article Ecrit par Chloé Kasong
Source: Actualite.cd
