Dans un contexte où la mobilisation des ressources internes constitue le levier prioritaire pour financer le développement national, une descente sur le terrain du Directeur général de la Caisse Générale d’Épargne du Congo (CADECO), Célestin Mukeba, vient rappeler le rôle pivot de cette institution historique. Vendredi 30 janvier, le patron de la CADECO a effectué une tournée dans plusieurs sites de collecte des impôts à Kinshasa, une visite d’inspection et d’évaluation qui dépasse le simple symbole pour incarner une volonté stratégique de modernisation et d’efficacité.
Cette démarche proactive s’inscrit dans la dynamique impulsée par le nouveau comité de gestion de la CADECO. Célestin Mukeba, accompagné de la Présidente du Conseil d’administration Malangu Kabedi, a fait de la modernisation de la CADECO un chantier prioritaire. L’institution, qui agit à la fois comme banque commerciale et partenaire privilégié de l’État dans la sécurisation des flux financiers, entend renforcer significativement son appui à la Direction Générale des Impôts (DGI). La question centrale est simple : comment optimiser la mobilisation des recettes publiques en RDC pour répondre aux immenses besoins du pays ?
« L’objectif de cette mission était d’aller sur le terrain afin de nous rendre compte concrètement de la situation », a déclaré Célestin Mukeba à l’issue de sa tournée. Son constat est double. D’un côté, un personnel « très engagé » sur le front de la collecte. De l’autre, des marges de progression évidentes en matière d’informatisation, de cadres de travail et d’effectifs. « Nous allons dépêcher une équipe de nos services généraux afin d’identifier les améliorations possibles », a-t-il assuré, soulignant la nécessité de « sécuriser au mieux, numériser et offrir un service de qualité » au contribuable.
Cette visite terrain de Célestin Mukeba est bien plus qu’un exercice de communication. Elle traduit une approche managériale fondée sur la proximité et l’écoute, considérée comme un levier essentiel pour une administration performante. Les échanges directs avec les équipes opérationnelles permettent d’identifier les goulots d’étranglement, de consolider les bonnes pratiques et, in fine, d’accroître les rendements. Dans l’équation complexe des finances publiques congolaises, chaque pourcentage d’amélioration du taux de recouvrement se traduit par des milliards de francs congolais supplémentaires pour le Trésor public.
Mais cette implication sur le front fiscal n’est qu’une facette de la métamorphose en cours. Le Directeur général n’a pas hésité à affirmer avec force : « La renaissance de la CADECO ? Elle est déjà effective. » Une affirmation appuyée par des actions concrètes : formations du personnel, généralisation des réunions par visioconférence à l’échelle nationale, et une refonte globale des processus. La CADECO ne veut plus être perçue comme une relique du passé, mais comme une institution tournée vers l’avenir, prête à jouer pleinement son rôle de catalyseur de l’épargne et de financeur du développement.
Historiquement, la CADECO a été créée pour drainer l’épargne populaire vers des investissements productifs. Aujourd’hui, sa mission s’est élargie à un partenariat stratégique avec l’État. En sécurisant les recettes publiques, elle contribue directement à la stabilité macroéconomique et à la capacité d’investissement du gouvernement. La numérisation des procédures de collecte, évoquée lors de cette visite, est un impératif. Elle réduit les risques de fuite, améliore la traçabilité des fonds et renforce la confiance des citoyens envers le système fiscal.
Quelles sont les conséquences économiques tangibles de cette nouvelle dynamique ? Une collecte des impôts plus efficiente à Kinshasa, poumon économique du pays, permet d’envisager une augmentation des recettes de l’État sans alourdir la pression fiscale. Ces ressources supplémentaires sont cruciales pour financer les infrastructures, la santé, l’éducation – les piliers d’une croissance inclusive. La CADECO se positionne ainsi comme un maillon essentiel de la chaîne de valeur de la finances publique, un « acteur majeur » selon les mots de son DG.
La feuille de route est désormais claire. La visite du DG à Kinshasa n’est probablement que la première d’une série, l’objectif étant d’étendre ce modèle de supervision et d’optimisation à l’ensemble du territoire national. Les « très bonnes nouvelles » promises par Célestin Mukeba pour les jours à venir laissent entrevoir des annonces structurantes, peut-être liées à de nouveaux produits d’épargne, à des partenariats technologiques ou à une expansion du réseau d’agences. Une chose est sûre : la modernisation de la CADECO est en marche, et elle pourrait bien être l’un des moteurs silencieux mais puissants de la stabilisation financière de la République Démocratique du Congo. La réussite de cette transformation passera par sa capacité à conjuguer innovation numérique et ancrage terrain, une équation que la récente visite de Célestin Mukeba semble vouloir résoudre.
Article Ecrit par Amissi G
Source: Actualite.cd
