Des factures du Programme de développement local des 145 territoires (PDL-145T) restent en attente de paiement à la Cellule d’exécution des financements en faveur des États fragiles (CFEF), principalement faute de trésorerie. D’après Actu30, ce constat figure parmi les difficultés examinées lors du séminaire consacré aux 100 premiers jours de la nouvelle coordination nationale, organisé les 30 et 31 octobre 2026 à Kinshasa.
Réunis au centre Christ Fire, à Kinkole, dans la commune de la N’sele, les cadres et agents ont recommandé de renforcer le contrôle et l’audit interne. Le bilan a également soulevé la question des avances non régularisées. Celles-ci présentent un risque de réserves lors de la certification des états financiers, avec des répercussions sur les performances de l’unité de coordination du projet.
Des contrôles renforcés, mais des difficultés à résoudre
Le bilan a fait ressortir des progrès dans la gestion financière, notamment concernant la redevabilité et le contrôle interne des paiements. Les participants ont également relevé la réhabilitation du contrôle de gestion et l’association des services de passation des marchés au suivi financier des contrats.
Pour renforcer ces dispositifs, ils ont proposé d’ajouter des modules au logiciel TomPro et de recourir à une solution spécialisée telle que TeamMate. Les échanges ont aussi porté sur les risques de paiements non éligibles, les variations du taux de change entre le franc congolais et le dollar américain, ainsi que sur d’éventuelles suspensions de financements par les partenaires.
Des besoins matériels dans les services et les antennes
Sur le plan logistique, la CFEF a dressé l’inventaire de son matériel roulant, informatique et mobilier au cours des 100 premiers jours. Deux jeeps et un pick-up ont été remis en état. Des besoins de réparation de véhicules subsistent toutefois, auxquels s’ajoutent le mobilier vétuste, certains équipements informatiques obsolètes et des imprimantes en panne.
Les participants ont également relevé des insuffisances dans la protection contre les incendies de la salle des serveurs. L’absence de groupes électrogènes de secours et de sources d’énergie dans certaines antennes provinciales, notamment au Sud-Ubangi et au Kwango, a aussi été signalée.
Les recommandations portent sur le renouvellement du parc informatique, l’acquisition d’un logiciel de gestion intégré doté d’un module logistique et la numérisation des procédures de gestion du patrimoine. Une politique d’entretien régulier des équipements a également été préconisée.
La préparation des équipes au cœur de la gestion
Le coordonnateur national, Diddy Nzuzi Kitukila, a insisté sur l’éthique professionnelle, les droits et les obligations des agents. Évoquant les attentes des autorités gouvernementales, particulièrement celles du ministre des Finances, Doudou Fwamba Likunde Li-Botayi, il a souligné la nécessité de renforcer les compétences des équipes et de leur donner des orientations précises.
Il a estimé que les financements des partenaires techniques et financiers étaient gérés de manière efficiente, tout en conditionnant l’atteinte des résultats attendus à un leadership structuré et à des équipes suffisamment préparées. La deuxième journée a notamment permis de présenter le budget triennal 2027-2029 et d’examiner les conclusions des groupes de travail.
Article Ecrit par Amissi G
Source: actu30.cd
