Dans un contexte économique congolais où le taux de échec entrepreneurial reste un frein majeur au développement du secteur privé, l’initiative du cabinet Target Sarl prend une résonance particulière. Le webinaire du 26 février 2024, animé par le vétéran Serge Mumbu, a dressé un diagnostic sans complaisance des failles internes qui conduisent les entreprises à leur perte. Loin de se focaliser sur le climat des affaires, souvent pointé du doigt, l’expert a décortiqué les facteurs endogènes, ces erreurs de pilotage que l’entrepreneur peut et doit maîtriser.
Serge Mumbu, fort de 25 ans d’expérience au sein d’organisations patronales comme la FEC, a immédiatement posé un constat accablant : la précipitation et le manque de préparation. La première erreur fatale identifiée ? Se lancer dans un secteur d’activité sans analyses ni connaissances préalables. Combien d’entrepreneurs congolais investissent-ils leurs économies dans un domaine par simple intuition ou effet de mode, sans en comprendre les mécanismes, la concurrence ou le marché cible ? Cette méconnaissance initiale crée une vulnérabilité structurelle dès le premier jour.
Le second écueil, tout aussi déterminant, concerne la fondation même de l’entreprise : le choix des associés et la constitution du capital social. M. Mumbu a établi une distinction cruciale entre « l’entrepreneur de survie » – comme une mère de famille vendant des beignets – et l’entrepreneur bâtisseur d’une entreprise ambitieuse. Pour ce dernier, le capital humain est aussi vital que le capital financier. « Le choix des associés est crucial », a-t-il martelé, soulignant que des compétences complémentaires et une vision partagée sont les seuls remparts contre les conflits destructeurs qui guettent les jeunes pousses.
La gestion au quotidien, troisième volet du diagnostic échec entreprise, a été passée au crible. L’expert a pointé du doigt une pratique profondément ancrée dans le contexte congolais : l’imbrication des sphères familiale et professionnelle. Sans une culture d’entreprise solide et des règles claires, l’introduction de la famille ou des proches dans la structure devient un poison lent. La difficile démarcation entre les relations affectives et les exigences professionnelles étouffe souvent la gestion entreprise RDC, empêchant les décisions rationnelles et les sanctions nécessaires.
Face à ce triptyque de risques – choix du secteur, choix des associés, gestion familiale – l’intervenant n’a pas laissé les participants sans solutions. Ses conseils entrepreneurs Congo étaient concrets et opérationnels. Il a plaidé pour une formalisation progressive : nomination d’un gérant ou installation d’un conseil d’administration dès que l’activité le permet, mise en place impérative d’un manuel de procédures et d’un règlement intérieur. Ces documents ne sont pas de la paperasse, mais l’ADM institutionnel de l’entreprise. Enfin, il a insisté sur la « culture de la performance », impliquant un système de sanctions et de récompenses clair, seul garant de la productivité et de l’équité.
Que retenir de cette session riche en enseignements ? Le webinaire entrepreneuriat de Target Sarl a surtout déplacé le champ de la responsabilité. Si les facteurs exogènes (politique, économie) sont souvent invoqués comme des fatalités, la lutte contre l’échec commence en réalité à l’intérieur de l’entreprise. Les conseils de Serge Mumbu esquissent la voie d’un entrepreneuriat congolais plus résilient, structuré et professionnel. L’adoption de ces bonnes pratiques de gestion pourrait-elle être le levier qui transformera l’essai d’une génération d’entrepreneurs ambitieux ? La balle est désormais dans le camp des acteurs économiques, qui détiennent, plus qu’ils ne le croient, les clés de leur propre succès.
Article Ecrit par Amissi G
Source: Actualite.cd
